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用优质商砼铸就秀兰搅拌美好的明天

分类:
集团新闻
2014/05/08 14:42
【摘要】:
2014年5月6日下午,多云的天气,让我们的心情多了一丝担忧,这次搅拌公司之行是否会亦如所愿的顺利……  十五分钟后,我们到达了此行的目的地秀兰搅拌公司。虽然之前已经打过招呼,但到了之后还是有些许失望,因为搅拌公司的李秋来总经理因公外出,并没有在公司。正在我们踌躇着本次采访还应不应该继续下去的时候,办公室走进来一个年轻人。  1米8的个子,白净的国字脸上一双眼睛炯炯有神,工装穿在身上显的那样合体,
  2014年5月6日下午,多云的天气,让我们的心情多了一丝担忧,这次搅拌公司之行是否会亦如所愿的顺利……
  十五分钟后,我们到达了此行的目的地秀兰搅拌公司。虽然之前已经打过招呼,但到了之后还是有些许失望,因为搅拌公司的李秋来总经理因公外出,并没有在公司。正在我们踌躇着本次采访还应不应该继续下去的时候,办公室走进来一个年轻人。
  1米8的个子,白净的国字脸上一双眼睛炯炯有神,工装穿在身上显的那样合体,浑身上下散发着勃勃的英气。我们顿时被吸引了,搅拌公司的刘主任热情地向我们介绍:来的正好!这就是搅拌公司的常务副总、主管销售工作的王宝兴经理。王经理听了我们的来意后欣然接受了我们的采访要求,并和我们攀谈起来……
  王经理首先如数家珍的给我们介绍起搅拌公司的基本情况:秀兰搅拌公司,作为集团成立较早的骨干企业之一,现有员工300余人、各类搅拌运输车90多辆、6条生产线、日产商砼8000立方米、运输半径在30公里以内,产品除满足集团开发的建设项目需求外,还面向市场销售。虽然近几年由于市场竞争的日益加剧,利润率由原来的20%下降到今天的百分之几,但在集团总体发展战略的指导和搅拌公司全体员工的共同努力下企业仍然保持着稳中有升的总体态势。虽然2012、2013两年总体销售量均与绩效考核指标有一定差距,但综合产能和销售量之比,还是不错的。
  作为记者的我们很想知道针对去年的情况,今年第一季度,搅拌公司的目标任务完成情况。听到我们的问题,王经理笑着说:办法总比困难多,通过采取一系列措施,截止4月份,搅拌公司共完成销售商砼24万立方米,与全年100万立方米的任务指标对比,可以说取得了首季开门红!具体措施是:1、持续加强品牌建设、企业形象建设。强化企业内部管理、产品质量控制、销售全过程服务。利用秀兰集团、秀兰商砼的品牌效应承揽工程,实践证明在质量、价格相同的情况下,秀兰品牌是促使客户选择秀兰商砼的主要原因。2、下大力气狠抓客户拓展,同时采取1—4月份承接工程、5—6月回款、7月份承接工程、8—12月份回款,同时11、12月份承揽工程与回款工作并重,这样既可以保证工作效率又能填补工作真空,为第二年第一季度的淡季实现开门红打下坚实的基础。
  3、组织成立保定市商品砼协会,由秀兰搅拌公司牵头,18家保定(含清苑、满城)的商砼生产企业,而搅拌公司作为会长单位、理事单位统一协调商砼市场价格,避免恶性的价格竞争保证利润率的平稳,提高了企业的知名度和影响力。
  4、积极开拓周边市场。在顺平县全境有选择性(保利润前提下)的寻找新的业务客户。徐水县县城、大王店长城工业园客户接洽工作也取得了阶段性进展。
  5、抓生产、促销售的同时,时刻绷紧安全这根弦。在去年小于1‰事故率的基础上,今年一季度更是杜绝了大事故的发生,小事故的发生率也大幅下降。
  王宝兴经理是2002年10月份通过招聘进入秀兰搅拌公司的,到今天已经有十二个年头了。1978年出生的他今年36岁,说起他在秀兰搅拌公司坚守十二年的原因时,这个人到中年的汉子,腼腆地笑了笑,说:我是保定北市区东金庄人。从高中毕业就加盟秀兰搅拌,一干就是十二年。我从生产线上的工人到销售部的员工,再到今天主管销售工作的领导,是企业的培养使我进步,得到锻炼和提高。积累了经验锻炼了能力,在秀兰搅拌公司有我施展才华的舞台和空间,我始终有一种心态那就是“报恩”!是秀兰搅拌让我成长、成熟、锻炼、提高。搅拌公司就是我的“家”,家里的事儿就是自己的事儿,我还会在这儿干下去,其实不仅是我,所有搅拌公司的员工都会在自己平凡的岗位上继续勤奋的耕耘,因为这里是大家共同的家!
  采访结束时,王经理又戴好安全帽到技术室、调度室、泵车队……到搅拌公司的角角落落巡视、和工作在一线的工人攀谈,了解设备、车辆运行情况、生产计划等,望着王宝兴远去的背影,我们仿佛看到了秀兰搅拌公司更加美好的明天……

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