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郝总裁在述职会上的重点要求

分类:
集团新闻
2013/05/20 13:52
【摘要】:
12月6日,地产公司述职,郝总裁对站位高、述职全面又能抓住重点工作的运营管理部等部门提出表扬,并针对目前工作强调具体要求。  一、随着集团管理的规范,PPT述职作为一种总结汇报工作的形式,逐渐固定下来并趋于完善。总裁强调,各部门要把述职汇报作为疏理、总结、规划本部门工作的重要一环来对待,汇报时在总结上月工作的同时,更要以下一步的工作计划为重点,抓住本部门的核心工作,要对公司上月布置的工作有回复、有
  12月6日,地产公司述职,郝总裁对站位高、述职全面又能抓住重点工作的运营管理部等部门提出表扬,并针对目前工作强调具体要求。
  一、随着集团管理的规范,PPT述职作为一种总结汇报工作的形式,逐渐固定下来并趋于完善。总裁强调,各部门要把述职汇报作为疏理、总结、规划本部门工作的重要一环来对待,汇报时在总结上月工作的同时,更要以下一步的工作计划为重点,抓住本部门的核心工作,要对公司上月布置的工作有回复、有结果,而不要流于形式,泛泛汇报,这是体现管理者工作水平和驾驭能力的标准之一。
  二、客户服务和成本管理作为今年的重点工作,各部门必须密切配合,对两个部门反馈的问题和要求,各部门必须放在重中之重的位置,责任到人。
  三、全力维护秀兰产品的品牌和声誉,全力为业主和客户解决问题。本着对社会负责的态度,努力提升产品品质,为业主营造靓丽、舒适的居住环境。

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