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兼并收购重组、争创七星企业 搅拌公司凝心聚力产业升级

分类:
集团新闻
2016/03/22 15:20
【摘要】:
好风凭借力,扬帆正当时。  作为集团四大业务板块之一的秀兰混凝土搅拌公司,通过收购重组,提升产量,实现多维度跨越发展。截至3月15日,生产商品混凝土135165方,同比增长了51%。  围绕升级,夯实基础  3月11日,秀兰混凝土搅拌公司收购保定市昂硕混凝土有限公司签约仪式如期进行。此举标志着秀兰集团产业升级发展步入快车道。  3月15日,距搅拌公司与集团签定绩效责任状近一个月,一大早,记者走进在
 
 
  好风凭借力,扬帆正当时。
  作为集团四大业务板块之一的秀兰混凝土搅拌公司,通过收购重组,提升产量,实现多维度跨越发展。截至3月15日,生产商品混凝土135165方,同比增长了51%。
  围绕升级,夯实基础
  3月11日,秀兰混凝土搅拌公司收购保定市昂硕混凝土有限公司签约仪式如期进行。此举标志着秀兰集团产业升级发展步入快车道。
  3月15日,距搅拌公司与集团签定绩效责任状近一个月,一大早,记者走进在搅拌公司。伴着铲车发动机和生产线发出的阵阵轰鸣,蓝色彩钢包裹的车间里,6条生产线开足马力抓紧生产。
  “过去的2015年,我们一直狠抓了产量和质量,完成混凝土生产77.5万方、超额完成了集团规定的利润指标。” 搅拌公司总经理李秋来指着身边的生产线对记者说。“为了完成2016年的产业升级,我们着力从三个方面的入手夯实基础:一是调整客户群体,从长期合作的施工方中选择有实力、信誉好、规模大的央企或者大客户,对于规模小的实行预付款承接商砼工程,到目前已与300家建设单位建立了良好合作关系;二是提高管理效率,,积极完成应收款项回笼。经过一年的努力,2015年实现应收款回款率133%,为2016年工作开展打下良好基础;三是狠抓产品质量和服务,我们要求全员树立“服务至上、质量为先”的意识,开展“质量服务月”等活动,根据任务量和客户施工进度要求,宁可花钱租设备,也要按时、按质、按量给客户提供优质商砼产品。
  此外,我们在不增加成本的前提下,采用混凝土生产过程中加入‘CTF’增效剂新工艺,使其强度更高、和易性更好,特别受用户欢迎。”李总笑呵呵地说。
  并购重组,寻找新增长点
  2016年,搅拌公司升级为集团商砼板块。公司通过收购重组,在确保产品质量和服务战略目标深度转型的条件下,确保市场份额和商砼行业的标杆。对此,李秋来总经理表示,“2016年我们在管理上要实行绩效目标为核心的管控模式,在经营上坚持以客户需求为导向,力求取得经济和社会效益的双丰收。
  今年我们自我加压,对内提出了商砼方量160万方、实现利润不低于7000万元的绩效奋斗目标。” 李总表情严肃的说。
  “只有站位高、才能看得远。我们首先向高水平看齐,与央企及有实力的大型企业合作,目前已与中铁建,中建一局、六局、八局,中冶天工、上海宝冶建立了战略合作伙伴关系;其次,寻找新的利润增长点,我们要做第一个吃‘螃蟹’的人,3月11日收购北三环保定市昂硕混凝土公司的签约仪式如期进行,新搅拌站的思路和方案已经成熟,即将落定;第三,还将成立保定市高强度混凝土研发中心,继续保持行业标杆,履行好保定市商品混凝土行业协会会长单位的职责,保证搅拌公司商砼产品市场占有率达到30%。
  随着春回大地,搅拌公司开局不错。目前,搅拌公司已经签约的项目有中建一局上谷大观项目40万平米、中铁建直隶新城项目40万平米、中国交通乐凯大街高架桥项目11.5公里中的三分之二、中建八局、江苏建工万和奥城项目56万平米,全年生产量将比比去年增长30%。 “2016年我们要创七星企业,2018年成为河北省行业名企,把搅拌公司真正做大、做强,商砼板块一定会给集团交上一份满意的答卷。”李总信心满满地说。

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